有这样一家企业,从一个濒临破产倒闭的车间起家,15年来创造了一连串奇迹:

　　连续12年保持80%的高速增长,拥有70项国内外专利；

　　成为10家世界500强企业合作伙伴,领军世界轮胎模具行业；

　　……

　　面对这些,曾经在市场上呼风唤雨的江南一家大型轮胎模具企业老总百思难解:以前的小弟弟怎么就成了“大哥大”?

　　这个“大哥大”就是山东豪迈科技股份有限公司,高密市一家后来居上的民营企业。

　　同这位老总一样,许多人也在探究着,思索着,渴望找到真正的谜底。到底是什么推动企业登上了世界先进制造业的舞台?企业的核心竞争力到底在哪里?

　　“问渠哪得清如许,为有源头活水来。”公司董事长、总经理张恭运认为,成功的原因有很多,但为大家所公认的就是公司把以人为本的理念渗透到企业生产经营的每个环节当中,激发了全体员工的工作主动性、积极性和创造性,依靠员工的发展促进企业的发展,这种理念已成为推动企业持久快速发展的源动力。

　　搭建平台成就每个员工梦想

　　大海汇聚点滴,方成就波澜壮阔之势。张恭运和其他创始人清醒地认识到,在纷繁复杂、竞争激烈的经济浪潮中,靠单枪匹马或少数几个人是很难成事的,绝大多数工作需要众人合作才能更有效率,企业才能在市场经济滚滚洪流冲击中屹立不倒。

　　基于此,豪迈的创始人决定把人的因素放在核心位置,采取多种方法增强企业对员工的吸引力,增强人才对企业的归属感,实现员工和企业共发展。

　　———以成就员工未来作为创办企业的根本出发点和落脚点。经过无数次的思考和争论,公司决策层一致同意:把企业建成一个富有成效的平台,让所有员工各尽所能,以此来实现各自职业生涯中的人生价值,最终对社会和家庭有所贡献。

　　———尊重员工的主体地位,强化“合作、合伙”理念。公司规定:要把每个职工当作合作、合伙者,从董事长到中层干部,必须做到“善待下属,目中有人”。

　　在豪迈公司有一条不成文的规矩,那就是所有管理者一律不准说脏话骂人,这最初让一些拿员工不当回事的管理者不以为然。1997年冬天,一位职工希望一名副经理按规定发放电热毯,这名曾有其他企业任职经历的副经理对其出言不逊。事后,公司立即免除了他的职务,并责成他向全体员工深刻检讨。

　　———对不诚信行为采取“零容忍”态度,坚定不移推进互信建设。后勤科一位员工是某位领导亲戚,1995年8月,公司让他到外边买只烧鸡招待客户,花了14元,但这位员工最后却报账17元。公司查实后,在全体员工大会上给予通报批评,并立即将其辞退。当时,大多数职工认为这是“小题大做”,但公司高层却不这么认为。此后,弄虚作假的事情很少发生。

　　目前,在豪迈公司,总经理和普通职工的出差补助只与目的地有关,与级别无关,花费由当事人根据业务需要自己判断。此外,员工为工作发生的加班工时、手机和私车费用不用层层报批,都由个人申报。

　　思路决定出路,细节决定成败。在工作和生活的每个细节中,当“合伙、合作”的理念成了共识和行动指南后,全体员工的才智干劲犹如一条浩浩荡荡的力量长河,为公司的未来发展提供了不竭的动力。

　　创新成功与否,都是企业财富

　　国内有位人才专家曾经说:“按照一些企业的运行机制,即使是中科院的院士也无法在那里发挥作用。”而在豪迈公司,即使是一名只有初中文化程度的工人,身上的潜能也能得到最大程度的发挥。

　　王钦峰原是高密市井沟镇一名普通农民,在1995年进入豪迈时只是一名学徒工。十几年来,他先后完成了40多项工艺革新,设计了10多种专用设备,获得一项省科技进步三等奖和三项国家专利及全国“五一”劳动奖章、全国劳动模范等荣誉称号,连续五年获得公司认购股份奖励。

　　对于人生和事业的双重丰收,王钦峰对公司满怀感激:我的成功除了自己的努力外,更得益于公司鼓励创新的宽松环境,在这里,不分学历高低,只要有能力,

　　想做事,公司就给你充分发挥潜能的舞台。

　　张恭运认为,要生存,要发展,就要创新,创新是每个企业的本能,他最得意的不是企业的创新意识和能力,而是创新环境,这才是企业创新实力长久保持的秘诀所在。

　　为让每个员工都能人尽其才、各尽所能,公司在发展过程中,切实尊重人才成长的规律,着力营造鼓励学习、鼓励创新的浓厚氛围,为每个员工提供学习的机会、试验的平台和施展才华的舞台

　　———推行最人性化的培训制度。所有员工带薪培训；免费提供试验平台,员工钻研业务所需一切费用都据实报销。五年来,已先后投资1200多万元,用于帮助员工成才和创新。

　　———降低创新门槛,鼓励全员创新。全体职工,不分学历和工种,无论在成本、效率、质量、劳动强度、安全,甚至公平、美观等方面,只要有改善,就是创新,就会受褒奖。创新不再是高不可攀,不再是专业人员的专利。

　　———统一创新理念,宽容创新失败。“创新失败的风险可以预算、控制,但创新成功的收益则难以估量”。任何人在任何时候都不能对创新失败者冷嘲热讽,无想法、无创新才是懒惰和无能的表现。

　　———重奖员工创新。1999年,因王钦峰解决了机床“烧结”难题,公司奖励他一台价值7000元的电脑。时隔数年,许多人仍为此事震撼不已:这样的奖励相当于一年工资啊,代表着先进事物的电脑,在当时整个公司也没有一台。

　　王钦峰并非一枝独秀,张恭运说,在豪迈,近几年来,涌现出了如邓辉等许许多多像王钦峰一样的创新人才,假如说豪迈公司是一片茂盛的森林,那么王钦峰只是其中比较茂盛的一棵。

　　十几年来,在鼓励创新、鼓励学习的肥沃土壤中,公司成长起一大批青年科技人才。目前,公司拥有各类人才350名,其中博士生两名,高级工程师和硕士生57名,高级技师69名,五年时间,从他们当中诞生了58项国家专利,开发的产品填补了28项空白。

　　肯努力,员工不仅保值,还可增值

　　让员工共享企业发展成果,最大程度地实现个人价值。这是豪迈公司决策者既定的根本目标。在豪迈,只要肯努力,每个员工不仅能保值,还可以升值。

　　通过学习和努力,许多车间一线员工成为工程师、车间主管。15年前,王钦峰只是一个学徒工,目前是企业的机电工程师,而且更令人艳羡的是,他现在是企业的十大股东之一,目前,他所持有股份价值在千万元左右。

　　成为企业股东的普通员工还有很多。在2000年,依靠全体员工的努力,公司完成了原始资源积累,解决了温饱问题,走上了良性发展的道路,公司几位原始股东作出一个重大决定:吸引优秀、骨干员工入股,并让利新股东。此后,公司每年都吸引5%左右的优秀骨干员工成为公司的股东,目前,股东人数已占全体员工人数的20%左右,越来越多的打工者依靠自己的努力变成了企业的所有者,归属感和成就感与日俱增。

　　经过多年建设,目前豪迈公司福利体系健全,而且是高密第一家为员工缴纳养老保险的民营企业。公司建立完善了困难员工救助、过生日制度及婚丧嫁娶慰问等制度,让每个职工时刻都能感受到公司的关心和温情。最近,建筑面积4000多平方米、投资近500万元的现代化幼儿园也投入使用,彻底解决了员工幼儿入托问题。此外,公司经常组织篮球、羽毛球、乒乓球、台球、踢毽等比赛,在去年高密市运动会上,豪迈在企业界取得了团体第一名的好成绩。

　　记者了解到,在未来很长一段时间内,公司的订单呈应接不暇之势,这意味着,员工升值空间进一步加大。据透露,目前,已有许多优秀人才纷纷放弃所在企业的高职位,甘愿到豪迈公司从头开始。

　　看得见的未来激发了员工们的工作激情,企业的向心力和凝聚力空前增强,在豪迈这艘大船上,众多职工像水手一样齐心协力奋力扬浆,驱动着企业破浪前行!

　　给别人信心,给自己机遇

　　张恭运说,这些年,公司始终坚持以人为本的发展理念,在公司上下形成了一种独特的氛围,这种氛围像空气一样看不到摸不着,但它却渗透到了企业的每一个角落,成为时刻推动企业发展的强大“软实力”。

　　美国通用电气(GE)公司是世界上最大的多元化服务性公司,2009年度,位列世界500强第12位。但就是这样一家大公司,2007年来转了一圈后,决定和豪迈公司进行合作。

　　其它企业梦寐以求的订单这么快落到自己身上,张恭运感到有些意外:你们了解豪迈吗,怎么轻易把这么大的业务就给了我们?对方回答很简单:企业团结一致、积极进取、勇于创新的氛围很棒,这已说明很多问题。

　　目前,豪迈的合作伙伴已遍及全球,产品销售越来越红火。

　　豪迈,不断地给别人信心,给了自己机遇。豪迈,已经登上了一个充满更多机遇和辉煌的广阔舞台。

　　我们相信,豪迈的明天会更好!